| Projektmanagement |
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Warum Projektmanagement? Häufig laufen mehrere inhaltlich unterschiedliche Projekte in einem Unternehmen parallel. Die Vernetzung von einzelnen Projekten insbesondere der inhaltlichen, zeitlichen und kapazitiven Art ist oftmals nicht transparent genug und gefährdet den Ablauf und Erfolg des Einzelprojektes. Die Ziele des Projektmanagements definieren sich hierbei durch schnellstmögliche Beseitigung von Problemsituation, einer Früherkennung bzw. Vermeidung von Fehlerquellen und das Sicherstellen der Zielerreichung. Das Projektmanagement dient der Lösung zukunftsrelevanter, neuartiger und komplexer Fragestellungen in einem Unternehmen. Es ist eine Arbeits- und Denkweise, die sich bestimmter Planungs-, Organisations- und Führungsmethoden bedient, um die organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge strukturiert und zeitnah zu erfassen und zu bearbeiten. Mit anderen Worten: Unter Projektmanagement versteht man das Planen, Umsetzen, Steuern und Kontrollieren von komplexen Aufgabenstellungen. Projekte in Unternehmen sind oft abteilungsübergreifend und werden aufgrund ihrer Komplexität in interdisziplinären Gruppen bearbeitet. Basierend auf dieser Tatsache ergibt sich eine Vielzahl von Einflussgrößen und Wirkungszusammenhängen, die umfassende Ansprüche an die vorhergehende Planung, Umsetzung und Führung des Projektteams stellen. Die Aufgabe des Projektmanagers bzw. -leiters im Projektmanagement ist es diese Zusammenhänge und Aufgaben zu koordinieren, zielgerichtet voranzutreiben und schlussendlich erfolgreich umzusetzen.
Ihre Vorteile:
Warum mit Ropardo?
Angebotsleistungen: Die Ropardo AG bietet Ihnen individuelle Leistungen und Beratung im Projektmanagement. Unser Angebot gliedert sich in drei Teilbereiche:
Wie läuft ein Projekt zusammen mit Ropardo ab?
Bedarfsanalyse zur Optimierung der Projektlandschaft & Aufbau eines Projektbüros Gemeinsam mit Ihren Projektleitern und -managern analysieren wir die aktuellen Projektstrukturen im Unternehmen. Dies geschieht im Rahmen von Workshops und Einzelgesprächen sowie einer SWOT-Analyse zu den Projektstrukturen, Projektprozessen und Projektfunktionen. Wir dokumentieren für Sie die Lerneffekte und Abläufe und optimieren Ihre Organisationsstruktur und Vorgehensweise im Projektmanagement. Des Weiteren arbeiten wir mit Ihnen an der Entwicklung und Einführung einer Projekt-Dokumentation und dem dazugehörigen Berichtswesen. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Projektarbeit zu optimieren und behalten dabei die Faktoren Mensch, Technologie und Methode im Auge. Projektleitung & Projektmanagement Unsere erfahrenen Berater übernehmen die operative Gesamt- oder Teilprojektleitung in Ihrem Unternehmen. Die anfallenden Projekte werden von uns von der Initiierung bis zum Abschluss mit begleitet und durchgeführt. Wir etablieren gemeinsam mit Ihnen das Projektcontrolling und die dazugehörigen Prozesse und verankern diese in der Unternehmensstruktur. Inhalte des Projektcontrollings, die wir aufbauen und trainieren sind Soll-Ist-Vergleiche, Kennzahlenentwicklung und -analyse sowie eine konsequente Dokumentation. Im Rahmen des Projektcontrollings werden zur Korrektur der Abweichungen bzw. Anpassung der Projektpläne die erforderlichen Maßnahmen erarbeitet. Durch die Anwendung des Projektcontrollings wird Transparenz geschaffen, Risiken werden frühzeitig identifiziert und können vermieden oder minimiert werden. Ein stringentes und kontinuierliches Controlling ist die Basis für effiziente und effektive Projekte. Die Analysen unterstützen die Projektleitung dabei die richtigen Maßnahmen und Entscheidungen zu treffen. Denn das Projektcontrolling verbindet die Projektplanung, -steuerung und -kontrolle.
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